Wenn mich die letzten Jahre meiner Selbstständigkeit eines gelehrt haben, dann ist es wohl das ständige Auf und Ab der Branche, dass nie etwas in Stein gemeißelt ist, sich so vieles verändert, die Fluktuation hoch bleibt und es einfach keine Universallösung für die Schnelllebigkeit gibt.

Man passt sich halt an, schwoft so mit, packt jeden Tag seine Motivation zusammen und legt aufs Neue los – und das ist gleichzeitig das Tollste daran. Es gibt niemals Stillstand und sehr viel Abwechslung. Nur ja nicht stehen bleiben oder in Routinen verfallen! Übrigens auch ein Grund mehr, jeden Monat einen persönlichen Editor’s Letter zu schreiben, damit man die Gedanken, die nicht in eine spezielle Klammer passen oder themenübergreifend sind, zusammen gefasst werden können. Letzten Monat habe ich von meinen Jahresplänen und (keinen) Vorsätzen berichtet, im Februar möchte ich mit steten Veränderungen beschäftigen. Im Team, in meiner Gedankenwelt, im Wachstum.

Mein Modeblogazine Journelles gibt es seit fünfeinhalb Jahren, seit bald elf Jahren blogge ich, seit bald ebenso langer Zeit habe ich mit Dienstleistern, Praktikanten, freien Autoren und festangestellten Mitarbeitern zusammen gearbeitet. Aus einer One-Woman-Show wurde ein Unternehmen, wir entwickeln uns ständig weiter, bleiben manchmal stehen, machen Fehler, lernen draus, sammeln Erfahrungen, können uns mit tollen Themen und Reisen beschäftigen, müssen aber exakt dieselben langweiligen Aufgaben eines Start-Ups oder Unternehmens erledigen: Buchhaltung, Steuern, Abrechnungen, Management, Personal, Fortbildungen, Technik, Büro-Organisation.

Auch wenn der Leser davon nie etwas mitbekommt: Den Großteil meiner Zeit beschäftige ich mich ausschließlich mit der Administration meines Unternehmens. Die Selbstständigkeit ist Fluch und Segen zugleich, ich kann alles genau so lenken, wie ich es haben möchte, muss aber auch in den sauren Apfel beißen, alles zusammen zu halten und zu organisieren.

Entscheidungen treffen zu dürfen: yay.

Entscheidungen treffen zu müssen: aua.

Da lebt es sich als Arbeitnehmer mitunter leichter, weiß  ich aus meiner Zeit als Festangestellte.

Was beim Wachstum nicht ausbleibt, ist die Vergrößerung. Langsam und behutsam habe ich über die Jahre ein Büro und ein Team aufgebaut, Verantwortung abgegeben, erst spät den Schritt Richtung Festanstellung gewagt – immer die Finanzen im Blick. Schliesslich hat man nicht nur personelle Verantwortung, sondern vor allem eine finanzielle. Man wächst aber mit seinen Aufgaben – und ich habe gelernt, mir selber mehr zu vertrauen und auf mein Bauchgefühl zu hören.

Denn das ist entscheidend für Erfolg oder Misserfolg, nimmt schon früh Warnzeichen oder Unstimmigkeiten wahr und bewahrheitete sich am Ende immer – man muss nur die Endgegner, den Kopf und den Verstand, ab und an umgehen, um sich wieder gänzlich dem Bauch anzunehmen.

Bauchgefühl benötigt man in jedem Falle auch für Mitarbeiter und Vorstellungsgespräche, aber ich verstehe inzwischen auch, wofür es HR-Manager und Personaler gibt – nichts ist entscheidender über den Erfolg einer guten Zusammenarbeit als die richtige Person für sein Unternehmen zu finden (und das gilt natürlich auch umgekehrt). Egal, mit wem ich mich darüber unterhalte – oftmals sind es ganz andere Branchen als meine:

Gute und vor allem fachlich gut ausgebildete sowie zum Unternehmen passende Mitarbeiter zu finden ist unendlich schwer. Mal ganz abgesehen davon, diese zu halten, einen gemeinsamen Weg einzuschlagen und dieselben Ziele zu verfolgen. Wir reden hier immerhin von Menschen und Individuen.

Im #teamjournelles hat sich über die Jahre nicht nur Zuwachs eingestellt, liebe Autoren haben sich weiter entwickelt, wollten etwas anderes machen oder haben sich umorientiert. Auch Marie, die gerade von der Uni kam und ihre erste Festanstellung bei Journelles bekommen hat, wollte nach einem Jahr lieber frei arbeiten. Das ist total schade, da sie eine tolle Mitarbeiterin war, aber natürlich wünsche ich ihr für die berufliche Zukunft nur das Beste! Ihre Artikel findet ihr hier in der Übersicht, Aktuelles natürlich weiterhin auf ihrem Instagram-Account.

Auch das gehört zu meinem Job dazu: Mit den (personellen) Veränderungen zu leben, diese einzukalkulieren und besser zu planen. Ehrlicherweise, auch das bestätigen mir alle Unternehmer: Es ist völlig normal.

Das ständige Auf und Ab in dieser Branche bringt unausweichlich Veränderungen mit sich – wenn sie auch mal mehr, mal weniger spürbar sind. Man muss nur lernen, damit besser zu leben und sich daran zu gewöhnen. Aber wie sagt man so schön: Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine neue.

Für die Projekte, die 2018 auf dem Journelles-Plan stehen, bedeutet es vor allem Positives. Wir gehen neue Wege, probieren etwas vollständig Neues aus und entwickeln uns konstant weiter. Der Journelles Marché, unsere im Sommer lancierende Offline-Plattform, kann also nur von der steten Veränderung profitieren. So bleiben wir in Bewegung und nehmen euch einmal mehr mit auf die Reise ins Unbekannte. Ich freue mich drauf!

xo,

Jessie